提供IT咨詢(xún)、設計、培訓、開(kāi)發(fā)一體化服務(wù)

基于行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度研究,通過(guò)商業(yè)模式設計、運營(yíng)落地規劃、診斷優(yōu)化和系統建設落地四大模塊,從市場(chǎng)需求著(zhù)手,基于企業(yè)戰略自上而下設計,整體到局部將策略貫徹實(shí)施,助力企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng),迎接新機遇。

移動(dòng)電商規劃升級

客戶(hù)可能遇到的問(wèn)題

缺乏共識阻力大:企業(yè)各部門(mén)之間對于信息化建設難以達成共識,阻礙信息化建設的進(jìn)一步展開(kāi);

重復建設浪費多:信息化建設缺乏統籌規劃,導致原有的IT系統難以滿(mǎn)足企業(yè)日益發(fā)展的需求,或者企業(yè)盲目追求先進(jìn)而引進(jìn)并不符合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的IT系統,引發(fā)的重復建設造成企業(yè)投資的大量浪費;

業(yè)務(wù)互動(dòng)少,支持不足:由于缺乏戰略規劃,沒(méi)有充分考慮業(yè)務(wù)部門(mén)的需求,沒(méi)有對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的梳理和優(yōu)化,將軟件產(chǎn)品中“最佳流程”生拉硬套應用在企業(yè)中,結果導致應用系統對業(yè)務(wù)支持的靈活性差;

IT信息風(fēng)險:IT管理體系不規范,無(wú)法確保企業(yè)信息資源的安全性及是否被合理使用。

我們可以做什么

企業(yè)診斷、需求分析:通過(guò)訪(fǎng)談,了解企業(yè)所處行業(yè)、目標、發(fā)展階段、戰略、優(yōu)勢、劣勢、信息化基礎等,認清其核心能力,幫助企業(yè)發(fā)現和判斷經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問(wèn)題及對信息化的需求;

信息化戰略規劃:基于企業(yè)的總體戰略,細致分析達成總體戰略的執行路徑,以及影響企業(yè)總體戰略達成的業(yè)務(wù)和管理痛點(diǎn),結合企業(yè)當前的信息化發(fā)展狀況,規劃與企業(yè)戰略執行所匹配的信息化藍圖;

信息化組織設計及流程梳理:依據信息化戰略規劃,進(jìn)行相應的IT組織結構設計,使其與企業(yè)戰略相匹配,并對企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理流程進(jìn)行前期梳理和優(yōu)化,以便有效支撐后期的IT建設;

信息化建設投資估算:根據信息化戰略規劃,比照市場(chǎng)價(jià)格并根據科學(xué)模型估算IT投資費用;

信息化建設監督和評估:持續監督信息化建設全過(guò)程,并提供各期完成情況的專(zhuān)業(yè)評估及給出專(zhuān)業(yè)的提升意見(jiàn),規避IT投資風(fēng)險,確保信息化戰略的成功落地。

客戶(hù)可以獲得的收益


樹(shù)立正確的信息化目標:正確認識信息化對企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的價(jià)值,明晰企業(yè)未來(lái)的信息化發(fā)展方向;

建立信息化建設共識:消除不同部門(mén)之間對于信息化建設的分歧,就信息化建設的目標、方法、步驟等達成內部共識,形成企業(yè)內部合力;

有序建設企業(yè)信息化體系:按業(yè)務(wù)重要程度及投入產(chǎn)出比,分步構建企業(yè)信息化體系,形成信息互聯(lián)互通及信息應用;

規避信息化建設風(fēng)險:通過(guò)消除信息不對稱(chēng)、信息化計劃缺失、盲目應用系統等問(wèn)題,降低企業(yè)信息化建設的風(fēng)險。

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